社長がいなくても安心して任せられる会社を作りたいあなたへ!
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今いる社員が経営者目線を持った稼ぐチームに変わる3倍スピード経営 7日間無料メール講座

今いる社員が経営者目線を持った稼ぐチームに変わる3倍スピード経営 7日間無料メール講座

きっとあなたも、日々の仕事に追われていることと思います。

このような悩みと、社員やその家族の人生も背負っている責任の重みを感じながら、不安を抱え過ごしていることでしょう。

「社長だからこれくらいやるのは当然」
「自分がなんとかしなければ…」

本当は、もっと会社を成長させるための仕事に取り組みたいと思っても、できずにいるのです。

経営者が夜も眠れないほど頭を抱える最大のお悩みとは?

はじめまして。岩田健一と申します。
私はコンサルタントをする傍ら、社会保険労務士としても
多くの経営者の労務や人事に携わってきました。

直近4年間で500件超、今もコンスタントに毎月約15件の
コーチングを通して多くの中小企業社長の相談に乗ってきた中で、

冒頭でお話ししたお悩みごとを持つ社長は珍しくありません。
経営者が抱える最大のお悩みは“人“、
特に自社の社員に関することです。

「なんで自分が全部やっているんだろう」と思うことがあっても自分が動かなければ、会社がなかなか前に進まない

売上を上げて利益を出すため必死になってやってきたのにふと振り返ると、社員はどこか他人事のように冷めている…

これが、会社の成長を鈍化させている原因です。

「なんで自分が全部やっているんだろう」と思うことがあっても自分が動かなければ、会社がなかなか前に進まない

売上を上げて利益を出すため必死になってやってきたのにふと振り返ると、社員はどこか他人事のように冷めている…

これが、会社の成長を鈍化させている原因です。

多くの社長は、このままじゃいけないと頭では分かっていても
どこから手を付けたらいいのかわからない状態に陥っています。

しかし、売上の数字を追いかけてしまいがちな社長に、
それを考える余裕はなかなかありません。

「自分が動いたほうが早いし、確実だ」という思いや
「このやり方でうまくいってきた」という社長自身の経験則から
本来は社長がするべきでない領域の仕事まで
率先してやってしまうのです。

自らストイックに頑張る⇒社員の頑張らなさ、
            意識の違いが目につくようになる⇒社員への信頼を失い、仕事を任せられなくなる

社長のマンパワーに頼る経営が加速していくと、
社員はやる気を失い、言われたことしかやろうとしなくなります。

結果、考えない社員が育ちます。

社長が元気に働けるうちはいいのですが
万が一病気になったら
ひとたび会社は傾いてしまうかもしれませんし、
ゆっくりしたくても、安心して現場を離れることも
できなくなるでしょう。

なにより、社長のマンパワーで上げていける売上には
限界があります。

つまり特定の個人に頼っている状態では、
安定した会社経営が難しい状況になるのです。


社長が会社経営を“個人戦”のように捉え、
頑張りかたを間違えてしまっている限り、
限界は必ずやってきます。

会社経営は“チーム戦”

今のうちに、社長のマンパワーに頼る経営から経営者目線を持った稼ぐチームに変わることが重要です。

経営者目線を持った稼ぐチームとは?

経営者目線を持った稼ぐチームとは?

「人が自立し成長していく組織づくり」「業績の達成」
同時に取り組んでいるチームのことを、
ここでは“稼ぐチーム”と定義しています。


人が自立し成長していく組織づくり×実績の達成=稼ぐチーム

人が自立し成長していく組織づくり×実績の達成=稼ぐチーム


「人が自立し成長していく組織」を作ることと、
「業績を達成」していくこと。
この2つは、どちらかを先にやればいいのではなく、
同時にやらないとできません。

会社経営は、ルービックキューブに例えることができます。

例えば従業員の労働条件をよくしたいと考えて
労働条件を上げていけば、
当然業績は悪化するわけです。

もしくは、法律通りにやらないといけないと考えて
法律の側面だけ揃えにいくと、
他のところがバラバラになる。

ジグソーパズル的な煩雑な問題は時間をかければ解けますが、
ルービックキューブ的な問題は、
時間をかければ解けるというものではなく、
一面だけ揃えるわけにはいかないのです。

稼ぐチームになるると会社経営はこう変わる!

稼ぐチームになるると会社経営はこう変わる!

社内の雰囲気が良くなり、社員が自立的に動くようになる

社内の生産性向上

業績がアップする

社長が「経営」に集中できるようになる

社長が“安心して”現場を離れることができる

後継者に引き継ぎがしやすくなる

いかがでしょうか。
これらは全て、「会社の成長」「社員の幸せ」を両立させながら
売上を安定して上げ続けることにつながっています。

では、どうしたら稼ぐチームに変わることができるのか?

その方法が、3倍スピード経営メソッドなのです

「3倍スピード経営」とは、
社長が、これまでの行き当たりばったりの経営判断から
“自分なりの基準をもった経営判断”ができるようになるとともに

これまで言われたことしかやらなかった社員が
経営者目線を持った社員に無理なく育ち、
“稼ぐチーム”へ変貌することで、
成果が上がり続ける組織をつくる考え方です。

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経営スピードが3倍になる理由

「考える機会をもつかどうかで経営速度は3倍変わる」
と言われています。

やりっぱなしの状態で霧の中を歩くように経営していくのと、
やったことをその都度検証しながら次の打ち手を考えて経営するのでは、
当然、経営のスピード感は違います。

そのためには最低限、
社長が定期的に経営を振り返る時間をもつことが必要です。

ところが、社長が経営スピードを上げていっても

社員がついてこなければ、
会社の成長スピードが上がることはありません。

そのために欠かせないのが経営者目線の社員の育成です。

社長まかせの社員を経営者目線に育成

稼ぐチームへ変貌し経営スピードが3倍に!

「経営者目線」の見本を、社長から社員に示してあげることで
今いる社員が経営者目線を持った“稼ぐチーム”へ変貌し、
はじめて会社の経営スピードが3倍になるのです。

「自分だけ儲かればいいや」という考え方では
誰にも共感されないし、
社員を大切にしようと思ってやりすぎると、
気づいたらお金がなくなってつぶれてしまうことも起こります。

「会社の成長」と「社員の幸せ」の2つを両立する経営力を身につけることで、
次はあなたの会社も、経営スピードを3倍にしていただきたいと思っています。

そこで今回は
一人でも多くの社長にご覧になっていただき、
ご自身の会社経営に活用していただきたいので
期間限定で7日間のメール講座にし、
無料公開することに決めました。

内容の一部をお伝えすると...

なぜ、あの社員は「言われたことしかやらない」のか?“頑張りすぎ社長”をやめたらうまくいく秘密

経営者目線の社員が育つ「3倍スピード経営」の全体像を紹介。経営のスピードを上げるために必要なのはたった4つ

まずはこれを身につけてください!社長の「決断力」「行動力」が格段にアップする仕組みづくりの方法

「お金のことはよくわからない…」心配ありません。自信をもって経営判断できている社長が意識している数字を公開

多くの社長の中にある“矛盾した願望”とは?経営者目線を持つ社員を育てたかったら、〇〇を明らかにしてください

「社員と共通の目的をつくればうまくいきますよね?」しかし、これでは片手落ちなのです。なぜなら…

組織はどのように変化するのか?〇〇を手放すことで、社長は脱・プレーヤーを図れます

最後に、もう一つ私がお伝えしたいこと。
それは「ご自身をもっと大切にしてください」ということです。

社長をしていると、
いつもさまざまなストレスにさらされています。
私も一社長として、経営に悩み、さまざまなストレスを感じているのでわかります。
これからはぜひ、ご自身を大切にすることにも全力でコミットしてください。

安定した会社経営を実現するためには、
社長であるあなたが何より大切です。

一緒に、あたらしい頑張りかたを見つけていきましょう。

プロフィール

武藤 雅英(むとう まさひで) 一般社団法人 日本セルフケア協会 代表理事

大学卒業後は信用金庫に入職し、お金や金融に関する基礎知識や融資のために決算書を読む技術を習得。
その後、決算書・資金繰り予測を実際の経営に役立てるため、
調剤薬局・介護用品レンタル業の経営会社の経理・労務担当に転職。

独立後は、社会保険労務士やファイナンシャルプランナー等さまざまな保有資格を活かし、
中小企業社長の抱えている「カネ」と「ヒト」に関する悩み・ストレスを根本から軽減。
社長が安心して本業に専念できるようにサポートしている。

定期開催している中小企業社長向けの
「脱☆ドンブリ経営実践セミナー」では、
専門用語を使わず「わかりやすさ」を最優先しているため、数字が苦手な参加者からも毎回大好評。
自信をもって経営判断ができる社長が増加している。

特に、経営者の真の悩みに寄り添うコーチングを得意とし、
経営者自身が安心して前へ進める状態になることを重視しているため、リピーターが途切れない。
コーチングセッションは平均して
月15件、直近4年間では500件を超える。

最近の趣味はアナログゲーム
(トレーディングカードゲーム、ボードゲーム)。
仕事と家族のバランスを大切にする毎日に充実を感じている。

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